Hello moi c'est Aurélie. Après un parcours international — France, Suède, Angleterre — j'ai fondé OMAÉ avec une conviction simple : une organisation qui fonctionne bien, ça se voit, ça se mesure et ça se construit.

Pendant plus de 15 ans à Londres, j'ai dirigé des projets événementiels internationaux au sein d'un hôtel 4 étoiles — budgets jusqu'à 3 millions d'euros, interlocuteurs venus du monde entier : médecins, chercheurs, ministres, financiers. Ce terrain m'a forgé une capacité rare : lire rapidement comment une organisation fonctionne, identifier ce qui bloque, et trouver comment avancer.

De retour en France, j'ai exercé comme Office Manager, bras droit d'un dirigeant, au cœur des rouages quotidiens d'une TPE. C'est là que j'ai compris que beaucoup d'entreprises avancent avec des freins qu'elles ne voient plus — faute de recul, faute de temps, faute d'un regard extérieur.

C'est exactement ce que j'apporte aujourd'hui avec OMAÉ : un audit organisationnel 360°, rigoureux et humain, pour que vous sachiez enfin où vous en êtes — et où vous voulez aller.

Mon positionnement

J'interviens en freelance auprès des TPE et PME qui sentent que quelque chose coince dans leur organisation — sans toujours savoir où, ni pourquoi.

Mon rôle : poser un regard extérieur lucide sur votre fonctionnement, identifier les frictions, les angles morts et les leviers inexploités, puis vous accompagner pour structurer ce qui doit l'être.

Chaque mission est différente. Certaines appellent un audit complet, d'autres un accompagnement ciblé sur un process, une équipe ou une phase de croissance. J'adapte mon intervention à votre réalité — pas l'inverse.

Ce qui ne change pas : la rigueur de l'analyse, la clarté des recommandations, et un engagement réel envers votre entreprise.

Ce qui me motive

Ce qui m'anime, c'est de voir une organisation retrouver de la fluidité — quand les équipes arrêtent de perdre de l'énergie sur ce qui coince et peuvent enfin se concentrer sur ce qu'elles font vraiment bien.

Un audit n'est pas une fin en soi. C'est un point de départ : comprendre comment les choses fonctionnent vraiment, pas seulement sur le papier, pour que dirigeants et collaborateurs avancent dans un cadre qui a du sens.

Prendre soin d'une entreprise, pour moi, c'est prendre soin des personnes qui la font vivre.

Ma manière de travailler

Je travaille avec méthode et avec les gens. La rigueur d'analyse ne suffit pas si elle ne s'accompagne pas d'une vraie capacité d'écoute — et c'est précisément cette combinaison qui rend un audit utile plutôt que décoratif.

Je perçois vite ce qui ne se dit pas : les tensions entre équipes, les process qu'on contourne sans l'avouer, les habitudes qu'on ne questionne plus. Ce que certains appellent des signaux faibles, moi j'en fais la matière première de mon diagnostic.

Mon parcours international m'a appris à m'adapter à des environnements, des cultures et des personnalités très différentes — un atout concret quand il s'agit d'intervenir dans une organisation que je ne connais pas encore.