Hello, moi c'est Aurélie. Après un parcours international — France, Suède, Angleterre — j'ai fondé OMAÉ avec une conviction simple : une entreprise qui fonctionne bien, ça se structure, ça se gère et ça se mesure.

Pendant plus de 15 ans à Londres, j'ai dirigé des projets événementiels internationaux au sein d'un hôtel 4 étoiles — budgets jusqu'à 3 millions d'euros, interlocuteurs venus du monde entier. Ce terrain m'a forgé deux capacités complémentaires : gérer des environnements complexes avec rigueur, et lire rapidement comment une organisation fonctionne pour identifier ce qui bloque.

De retour en France, j'ai exercé comme Office Manager et bras droit d'un dirigeant, au cœur des rouages quotidiens d'une TPE. C'est là que j'ai compris que beaucoup d'entrepreneurs avancent avec des freins qu'ils ne voient plus — et une charge administrative qui les éloigne de leur cœur de métier.

C'est exactement ce qu'OMAÉ adresse aujourd'hui : une gestion administrative externalisée pour vous libérer du quotidien, et un audit organisationnel 360° pour vous donner le recul nécessaire pour avancer.

Mon positionnement

J'interviens en freelance auprès des entrepreneurs, artisans, TPE et PME qui ont besoin de deux choses : quelqu'un qui prend en charge leur administratif, et un regard extérieur lucide sur leur organisation.

Ces deux missions se nourrissent l'une l'autre. La gestion administrative, c'est le quotidien structuré et fiable. L'audit, c'est le recul stratégique pour avancer dans la bonne direction.

Chaque mission est différente. Certaines appellent un accompagnement admin régulier, d'autres un audit ciblé sur un process ou une phase de croissance. J'adapte mon intervention à votre réalité — pas l'inverse.

Ce qui ne change pas : la rigueur, la clarté, et un engagement réel envers votre entreprise.

Ce qui me motive

Ce qui m'anime, c'est de voir un entrepreneur retrouver de la fluidité — quand il arrête de perdre son énergie sur des tâches qui ne lui appartiennent pas et peut enfin se concentrer sur ce qu'il fait vraiment bien.

Gérer l'administratif d'une entreprise, auditer son organisation — ce sont deux façons différentes de prendre soin de ce que vous avez construit, et des personnes qui le font vivre.

Ma manière de travailler

Je travaille avec méthode et avec les gens. La rigueur ne suffit pas si elle ne s'accompagne pas d'une vraie capacité d'écoute.

Je perçois vite ce qui ne se dit pas : les process qu'on contourne, les habitudes qu'on ne questionne plus, les tâches qui s'accumulent faute d'un cadre clair. Ce que certains appellent des signaux faibles, j'en fais la matière première de mon intervention.

Mon parcours international m'a appris à m'adapter à des environnements et des personnalités très différentes — un atout concret quand j'intègre une organisation que je ne connais pas encore.